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南投縣擬不實施一例一休引發熱議，主要考量當地為觀光大縣，淡旺季人力需求不一樣。其實，製造業與百貨業同樣也面臨淡旺季人力落差的問題。年初台積電就說成本增加可以應付得來，但也壓縮了原本員工的所得。和碩董座童子賢也曾說，確實有員工離鄉背井希望賺加班費，一例一休有微調的必要。
南投縣長林明溱日前指出，南投為觀光大縣，以往淡旺季都會視營運狀況給員工彈性休假，但現在都用同一個標準，勞工也無法多賺到錢，不論勞資雙方都有怨言。其實，淡旺季在高科技產業也同樣發生，對上市櫃大公司來說，也許成本不會增加太多，但公司還要另外請人，勞工們的薪資也會被壓低。
台積電今年年初法說會上，董事長張忠謀就說一例一休對企業總成本增加0.3%還可以應付得來，但規定每月加班時數上限只有46小時，除了公司得另外雇用員工外，員工們的薪水也會變低，造成員工所得下滑，希望政府能放寬加班時數上限來到56小時。
和碩董事長童子賢日前雖然表示一例一休對和碩不是問題，公司追求營收成長的同時，也會造福社會，贊同對勞方釋出善意，但公司為遵守法規不讓員工加班反而有些怨聲載道，因為確實有員工離鄉背井工作就是希望多賺點錢，建議政府應該微調相關規定。
同樣也是淡旺季分明的東元集團，之前董事長邱純枝則說加班費支出影響不大，以往夏天旺季有彈性機制可跟員工協調，但修法後卻沒有給雇主跟勞工協商的空間，可想而知成本一定增加，而算下來付加班費不如多請一些派遣勞工。至於對員工來說，則承諾不會影響到員工每年平均加薪2%到3%的幅度。
至於零售通路百貨業，新光三越董事長吳東興日前就說，對大型廠商影響或許不大，但小廠商營運成本大幅增加受害最深，已經看到有部分規模小的業者退出市場，相信未來這樣的情況只會越充氣娃娃電影來越多，「小廠商成本大幅增加會很辛苦，百貨業將持續出現大者恆大的現象。」
2017年3月21日，香港一艘貨輪啟航，裡面有一個40呎貨櫃，載滿2956雙新鞋、共1757件新衣，要運往約旦送給流落在約旦的敘利亞難民換穿！而這 一雙雙新鞋、一件件新衣，起因於一通電話，連結起香港民眾「愛延『敘』、善有『約』」的愛心！
位於香港東區的鰂魚涌性感小丁慈濟環保站，2017年2月7日接到一通電話，原來是一家國際知名鞋商想捐一批200雙的新鞋給慈善機構，從網路上得知慈濟的善行而致電了解。
香港慈濟志工想起敘利亞難民逃離家園踏破鞋履的艱辛，接到贈鞋訊息後，一個善接引的心念認為:「看到這批鞋子堅固耐穿，品質非常好，耐磨、實用，捨不得這批鞋子，只是做一般捐贈，一想到敘利亞難民生活在那樣艱困的環境下，多麼希望能用這鞋子保護難民的腳。」
因此，慈濟志工當下提供資訊給鞋商，希望將鞋捐給約旦的敘利亞難民。沒想到，廠商竟也認同，除了將數量加碼到400雙，並邀約同業一起共襄盛舉，共捐出945雙新鞋及一些新衣。
▲物資抵達九龍灣MTC回收物料轉運中心。（圖／慈濟基金會提供）情趣內??衣
然而，要出關至少需要裝滿20呎的貨櫃，香港慈濟志工擔心如果募不到一個貨櫃，要如何跟發心的廠商交代？
願有多大，力就有多大！為了募集更多愛心，2月下旬，一位香港慈濟志工的哥哥要跟經營鞋業的朋友買1000雙新鞋，這位經營鞋業的朋友得知，原來這1000雙新鞋是要送到約旦救濟難民後，不只不收錢，還加碼捐了2000雙全新的鞋。
志工欣喜之餘，其實還面臨關卡，那就是鞋子的報關很複雜，但正在傷腦筋之餘，「關關難過，關關過」！在香港，立即有熟悉船運作業的民眾主動來義務幫忙，而在報關問題出現專家後，報關問題解決，還有鞋類的分類整理也是個問題。
為了不讓人數不多的約旦志工為了整理、分類鞋類而延誤發放程序，香港慈濟志工便邀約有心的民眾一起整理，將鞋子的顏色、材質、尺寸等細節製表造冊，還訂製同規格的紙箱包裝，並做好防水措施。
經過秤重、包裝、裝箱等多次分門別類整理，期望讓約旦慈濟志工拿到物資，不用逐一打開就可以一目了然。這個貼心的舉動，展現了只要有心就不難的細心與用心！
一家廠商捐贈200雙鞋，所產生愛的漣漪效應持續擴大，不僅是廠商發心捐贈，連一般民眾都聽到這個善效應的訊息，慈濟香港分會陸續收到民眾與志工發心捐贈的新鞋與新衣，更有來自物資轉運中心員工、鞋商的經理，也紛紛捲起袖子一起投入送愛到約旦的行列。
原本只要補滿20呎的救難物資，在香港各界的愛心捐贈下，從原本只捐200雙新鞋，到最後募集到2956雙新鞋、還外加1757件新衣，非但達到原設定之目標，還讓一個40呎的貨櫃，滿載著來自香港的救難物資，送上貨輪順利啟航。
慈濟基金會指出，「一通電話，捐贈200雙鞋，來自於一念善心；一個愛接引，募集到40呎貨櫃的救難物資，見證到大愛延續」！一通捐贈物資的電話，連接起香港企業家、民眾捐物資救難民的愛循環、善效應，「在充滿變數的過程中，不變的是慈濟正在為難民鋪一條回家的路。」悲天憫人的心，像石子在香港激起大愛的漣漪，共襄盛舉、圓滿善行。
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